6月14日上午，質(zhì)量管理部在公司禮堂開展一期質(zhì)量管理專題業(yè)務培訓，公司質(zhì)量管理部全體人員以及各基層單位主要領導、質(zhì)量分管領導，部分重點在建項目的項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)量員、工長等120余人參加了培訓。

培訓開始前，公司總工程師陳芝軒對質(zhì)量管理工作提出要求，他指出，今年公司質(zhì)量管理工作主要圍繞“強化質(zhì)量管理，提升工程品質(zhì)”這個主題，從以下幾個方面開展工作：一是質(zhì)量管理行為必須履行到位，各層級的技術交底、質(zhì)量檢查必須有效落實；二是從細節(jié)著手，做好細部質(zhì)量及觀感質(zhì)量管理；三是建立健全項目質(zhì)量管理責任制，落實項目一線管理人員質(zhì)量管理“一崗雙責”，責任到人；四是強化過程管理，嚴格按工藝標準施工及驗收；五是持續(xù)開展質(zhì)量常見問題治理及實測實量工作，有效運用實測實量數(shù)據(jù)，持續(xù)改進和提升實體質(zhì)量。

公司質(zhì)量總監(jiān)蔡偉和質(zhì)量管理部部長白海珠分別就樓板面開裂的原因分析及預防控制措施、二次結(jié)構施工常見質(zhì)量問題預防控制措施、混凝土質(zhì)量控制要點、實測實量實操技能及數(shù)據(jù)上墻相關要求進行了詳細的講解。

本次培訓針對目前房建項目中普遍存在的質(zhì)量管理重難點選擇授課內(nèi)容，指導性和可實施性強，培訓課件目前已發(fā)布在公司質(zhì)量管理群中，要求各單位將培訓內(nèi)容及時傳達到項目部一線，認真落實培訓的相關要求，切實提升在建項目工程品質(zhì)。

質(zhì)量管理部  于薇/攝影報道

編輯：張磊