6月7日,路橋四部在直管部會議室召開以“堅定信心 激發(fā)活力 團(tuán)結(jié)干事 擔(dān)當(dāng)作為 全面提升直管部綜合管控能力”為主題的2020年工作會。

各項目經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師、黨支部書記及直管部經(jīng)理對2019年各分管工作進(jìn)行了深入回顧，對2020年工作闡述了清晰的思路和計劃。

公司年輕總助、直管部經(jīng)理萬文在工作會上對直管部2019年的生產(chǎn)經(jīng)營工作做細(xì)致深入總結(jié)并提幾點要求：一是從直管部成長歷程、公司路橋板塊橫向?qū)Ρ?、在建項目特點分析、市場開拓及外部環(huán)境幾個方面論述直管部較好的發(fā)展前景，困難再大，大不過人的意志；挑戰(zhàn)再多，多不過人的智慧。勉勵青年員工們要增強(qiáng)信心，激發(fā)個人活力，鼓足干勁，充分利用公司直管部發(fā)展的契機(jī)在當(dāng)前崗位做出成績。二是對班子建設(shè)提出了“精誠團(tuán)結(jié)干事，勇于擔(dān)當(dāng)作為”的要求，要求直管部及項目部班子成員要做到開誠布公、精誠團(tuán)結(jié)、敢于擔(dān)當(dāng)，經(jīng)常性做好班子成員之間溝通交流，進(jìn)一步增強(qiáng)班子凝聚力、力爭成為專業(yè)技術(shù)過硬，有思想和有想法的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。同時，向全體管理人員強(qiáng)調(diào)了直管部的用人觀點：如公司董事長在職代會上強(qiáng)調(diào)的，“企業(yè)不需要太多指揮家的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)需要實干家的領(lǐng)導(dǎo)”“人才培養(yǎng)實干家，不培養(yǎng)指揮家”。

會議要求所有管理人員要做到強(qiáng)化協(xié)調(diào)、溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊執(zhí)行力。鑒于5月成立了直管部二線，實現(xiàn)了直管部與項目部的層級管理，會議要求二線要細(xì)化層級管理，踐行服務(wù)型二線的理念與行動。

會議對2019年直管部優(yōu)秀部門及先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，勉勵他們在各自崗位勤懇努力，再創(chuàng)佳績。優(yōu)秀代表李俊武在交流發(fā)言中說：“工作干好的途徑是“態(tài)度要端正，工作要細(xì)致”；另一名優(yōu)秀代表程全航說：“工作中的溝通可以節(jié)約很多時間，而不怕犯錯不斷總結(jié)是快速成長的重要因素”。此外，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子與各項目部簽訂安全質(zhì)量、黨風(fēng)廉政責(zé)任書以明確落實下半年的各項工作責(zé)任。會議以全體與會人員嘹亮有力的《建投之歌》結(jié)束。

優(yōu)秀代表交流

路橋四部 盧靜/報道 朱昱萌/攝影

編輯：張磊