6月8日下午，五○八直管部召開“履職盡責見行動，管理提升見成效”討論會，討論直管部2020年的綜合管理制度（即將下發(fā)），參會領導干部職工共計16人。 

會議緊緊圍繞集團“四保一控一樹”開展討論。各參會人員結合崗位職責，深入分析、梳理管理工作中的不足，總結優(yōu)秀經(jīng)驗做法，將梳理出的薪酬、成本管控、質量、安全管理等重要制度通過投影逐條播放，對有爭議的內容標成紅字，馬上按下“暫停鍵”，博采眾議后，立即將提出有效落實管理制度的措施辦法完善到管理制度中，“要完善激勵約束機制”、“應將原則上幾個字刪除”、“關門扎帳改為結帳”，“財務將要求時間提前5天，統(tǒng)一改為10日提交資料”、“初驗后完成結算三個月改為二個月”...... 

會上，直管部經(jīng)理朱兵指出，當前制度管理工作落實有不到位的情況，大家一定要高度重視本次討論，通過集思廣益，梳理出綜合管理制度中的不足，提出有效落實“四保一控一樹”的措施辦法。

通過此次會議，直管部將按制定的綜合管理制度切實推進2020年各項管理工作，有效落實“四保一控一樹”的措施辦法，立足新時代、把握新機遇、展現(xiàn)新作為，精益求精的抓好每一個管理細節(jié)，切實將管理制度轉化為推動直管部發(fā)展的內在動力，管理提升見成效，提高工作效率，有序推進直管部各項工作目標的完成。

五〇八直管項目部 趙顯開/攝影報道

編輯：張磊