4月1日，五〇七直管部在直管部經(jīng)理包文組織下，召開2021年直管部管理制度商討、修訂會，直管部班子成員（含擴(kuò)大班子）、科室負(fù)責(zé)人、在昆項(xiàng)目經(jīng)理以及科室骨干職工，共計(jì)15人參與會議。

針對管理制度的修訂方向，包文要求，切實(shí)結(jié)合直管部一線、二線存在的實(shí)際問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，杜絕長篇大論、走形式、無可行性。直管部各項(xiàng)工作必須有制度約束，拿制度管理，該處罰就處罰，該問責(zé)就問責(zé)，該獎勵就獎勵，在其位，就要謀其職。

直管部工會主席兼紀(jì)檢委員畢鵬，結(jié)合公司紀(jì)檢相關(guān)制度，著重梳理了廉政管理制度、三重一大管理制度以及直管部領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，參與梳理了直管月檢制度、崗位職責(zé)等。主任工程師張劍主導(dǎo)生產(chǎn)板塊制度的修訂，主要包括：生產(chǎn)管理、施工技術(shù)管理、工期管理、大機(jī)設(shè)備管理以及月檢制度生產(chǎn)板塊等制度的編制及修訂。主任經(jīng)濟(jì)師陳云燕主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)板塊制度的修訂，主要包括：經(jīng)濟(jì)管理制度、合同信息管理以及月檢制度經(jīng)濟(jì)板塊等制度的編制及修訂。各科室負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了各科室的管理制度修訂工作當(dāng)中，經(jīng)過兩天的激烈討論，在大家齊心協(xié)力之下，完成了直管部管理制度初稿，相信在不久的將來經(jīng)過大家的不斷努力，一定能將一份完整、更高效的管理制度擺在大家面前，用制度將直管部帶向更好的發(fā)展。

（責(zé)任編輯：陳超源）