1月10日上午，第六直管項目部組織全體在昆職工開展經(jīng)濟管理工作交流學習會。會議對公司近期有關經(jīng)濟管理工作的制度文件進行統(tǒng)一宣貫學習，并根據(jù)2022年公司經(jīng)濟管理工作重點對直管部相關工作進行安排部署。

會議組織與會干部職工學習了《云南建投第五建設有限公司關于印發(fā)工程項目成本管理辦法的通知（建投五建政發(fā)〔2021〕200號）》；《云南建投第五建設有限公司關于印發(fā)工程項目內部結算管理辦法的通知（建投五建政發(fā)〔2021〕199號）》；《云南建投第五建設有限公司關于印發(fā)工程項目成本關門管理辦法的通知（建投五建政發(fā)〔2021〕115號）》；《云南建投第五建設有限公司關于印發(fā)物資招標采購管理辦法的通知（建投五建政發(fā)〔2021〕198號）》；《云南建投第五建設有限公司關于印發(fā)物資管理辦法的通知（建投五建政發(fā)〔2021〕201號）》；《2021-202 云南建投第五建設有限公司關于印發(fā)勞務、專業(yè)分包招標及合同管理辦法的通知》；《云南建投第五建設有限公司關于印發(fā)工程項目成本策劃管理辦法的通知（建投五建政發(fā)〔2021〕197號）》；《云南建投第五建設有限公司供應商履約考核評價管理辦法（建投五建政發(fā)〔2021〕203號）》等公司經(jīng)濟管理板塊文件，

本次學習旨在更好的指導實踐，而非簡單的理論知識積累。本次學習交流會中，每一個主講人在對相關制度規(guī)程進行了詳細的介紹外，更是對經(jīng)濟板塊的詳細工作如成本策劃的編制管理、內部結算的規(guī)定要求、物資管理的采購注意要點、成本關門的時間期限、下游勞務、專業(yè)分包的招投標辦法等操作規(guī)范進行了講解。每一個看似簡單的表格，文件都有嚴格的規(guī)定和要求，每一個看似簡單的執(zhí)行步驟都有嚴格的操作程序，這正體現(xiàn)了公司經(jīng)濟管理工作的嚴謹性、原則性和規(guī)范性。

會議強調，本次學習交流只能是提綱挈領的講解經(jīng)濟管理工作中的重點、難點以及在工作中常見的錯誤，要保證職工在工作中遵守制度章程，不犯或者少犯，嚴格按照時間節(jié)點完成工作，還需要干部職工在工作中不斷的去探索，在實踐中將制度章程融會貫通，以此不斷提高自身的業(yè)務水平。

（責任編輯：李保慶）