10月26日上午，五〇二直管部組織在昆班子成員、經(jīng)濟體系管理人員召開經(jīng)濟管理專題會。

會上，直管部經(jīng)理宣貫了公司2022年前三季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，并對直管部經(jīng)濟版塊工作提出要求。一是要組織排查制約直管部合同簽訂的因素，將存在問題、困難及時溝通匯報，并采取措施加以解決。二是經(jīng)濟版塊要加強研學(xué)業(yè)務(wù)，強化執(zhí)業(yè)能力，重視傳、幫、帶工作，提高經(jīng)濟版塊團隊整體業(yè)務(wù)能力，工作講究方式方法，加強與公司對口業(yè)務(wù)部門的溝通交流，提升工作效率。三是經(jīng)濟版塊近期要下沉一線將各項目經(jīng)濟情況盤實盤細，將成本偏差過大的制定緊急糾偏措施，將成本管控抓實抓細。四是牢固樹立“過緊日子”的思想意識，厲行節(jié)約，加強預(yù)算管理，全面提升預(yù)算管理水平，將成本管控工作落到實處，使直管部經(jīng)濟情況不斷向好發(fā)展。

（責(zé)任編輯：李保慶）