4月22日下午，公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉等帶隊到路橋二部檢查指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理工作。

在聽取了路橋二部基本的經(jīng)濟(jì)管理工作匯報后，針對路橋二部現(xiàn)有項目的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，呂榮偉提出要求及指導(dǎo)意見。

呂榮偉要求，一是對即將投標(biāo)的EPC項目要有較強(qiáng)的成本管控意識，項目的管控要從項目中標(biāo)到竣工結(jié)算為止，要做好全過程的經(jīng)濟(jì)管理工作。二是對新開工項目特別是高速公路項目的物資管理工作要合法合規(guī)，合同簽訂及時，并細(xì)化制定針對本項目有效的物資收發(fā)管理辦法，做好物資收發(fā)臺賬，及時盤點節(jié)超量并制定有效措施。三是對在建項目要做好合同管控、過程結(jié)算、物資收發(fā)等經(jīng)濟(jì)工作。每月做好成本分析，并與成本策劃做對比，分析盈虧因素，做好經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險控制，制定及時糾偏措施。四是對收尾項目要做好合同梳理、成本核算的工作。并在規(guī)定時間內(nèi)完成成本關(guān)門、結(jié)算報送等工作。五是加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè)，鼓勵項目管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極取證，增強(qiáng)項目管理能力，樹立牢固的成本管控意識，提升項目管理水平。

（責(zé)任編輯：李保慶）