6月14日，公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉帶班檢查由五〇三直管項目部負(fù)責(zé)施工的廣南縣50萬噸/年非金屬礦產(chǎn)資源綜合利用項目（一期）設(shè)計施工總承包項目，對項目的經(jīng)濟(jì)板塊及施工現(xiàn)場進(jìn)度推進(jìn)情況進(jìn)行檢查。

呂榮偉對項目的合同管理、樁基施工、主材運(yùn)距、施工手續(xù)辦理等情況進(jìn)行詳細(xì)了解，對項目經(jīng)濟(jì)管理工作提出要求：一要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度，完善經(jīng)濟(jì)管理臺賬和建設(shè)手續(xù)辦理。嚴(yán)格執(zhí)行公司項目結(jié)算資料管理辦法及物資管理、零星用工管理等制度，并編制項目合同簽訂計劃，及時完成相關(guān)招投標(biāo)工作。二要不斷開拓思路，充分挖掘項目利潤點(diǎn)，保持良好的心態(tài)及工作狀態(tài)，為公司、為項目爭取更大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。三要加強(qiáng)與公司設(shè)計院溝通聯(lián)系，盡快完成施工圖預(yù)算，并對圖紙設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化、完善，確保符合合同概算及施工要求。同時，要及時梳理項目重難點(diǎn)，按要求編制項目整體施工策劃及目標(biāo)成本策劃，確保又好又快推進(jìn)項目建設(shè)。

（責(zé)任編輯：郭思）