5月16日，公司召開2025年度科技、質(zhì)量工作會，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼，黨委委員、副總經(jīng)理楊永，副總經(jīng)理匡浩出席會議。

會議總結(jié)了公司2024年度技術(shù)、質(zhì)量工作開展情況，明確了2025年科技創(chuàng)新、四新技術(shù)推廣應(yīng)用、科技成果轉(zhuǎn)化以及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等重點工作計劃，通報了2024年度技術(shù)和科技創(chuàng)新工作、質(zhì)量管理工作考核結(jié)果，并對2024年度科技獎獲獎單位進行表彰。

付雋蒼強調(diào)，技術(shù)質(zhì)量工作是企業(yè)發(fā)展的“生命線”、市場競爭的“硬實力”和投標競標的“軟實力”。今年，公司對技術(shù)質(zhì)量工作進行了戰(zhàn)略性調(diào)整，設(shè)立技術(shù)質(zhì)量部，旨在統(tǒng)籌管理公司技術(shù)質(zhì)量工作，全體技術(shù)質(zhì)量人員要提高認識，大力弘揚集團“四大精神”，加強對高速、安裝、裝飾裝修等專業(yè)板塊的技術(shù)鉆研，完善管理鏈條，壓實各層級管理責任，以“四抓實四提升”，進一步增強公司核心技術(shù)競爭力。

付雋蒼要求，一要抓實科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，持續(xù)提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力。要建立以實效為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機制，推動科技創(chuàng)新成果加快轉(zhuǎn)化應(yīng)用，加強“四新技術(shù)”推廣與應(yīng)用，切實打造公司技術(shù)優(yōu)勢。二要抓實業(yè)務(wù)同步性管理，持續(xù)提升服務(wù)支撐能力。要深入開展工程資料整治“兩年行動”和技術(shù)紅線問題治理，提高技術(shù)策劃精細化管控水平，全面加強EPC項目管理。三要抓實項目全過程質(zhì)量管控，持續(xù)提升公司品牌形象。要加強“事前”及“過程”兩方面的質(zhì)量管控，注重“事后”改進提升，構(gòu)建質(zhì)量管理長效機制。四要抓實學(xué)習型團隊建設(shè)，持續(xù)提升團隊履職能力。要加強對關(guān)鍵崗位人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，打造高素質(zhì)的管理人才隊伍，為公司技術(shù)質(zhì)量工作提供堅強保障。

會上，付雋蒼與基層單位代表簽訂2025年質(zhì)量責任狀。

第七直管部、市政路橋一部、昌達裝飾公司三個先進單位代表在會上進行交流發(fā)言。

公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部負責人、技術(shù)質(zhì)量部全體成員，各直管部經(jīng)理、黨支部書記、主任工程師及生產(chǎn)負責人共80人參加會議。

（責任編輯：潘駿逸）