“項(xiàng)目部員工隊(duì)伍情況是否心中有數(shù)？對重要或關(guān)鍵崗位的員工特點(diǎn)、業(yè)務(wù)技能、工作能力、身體和家庭狀況是否清楚了解？”路橋一部在近日開展了以“談心聲、聽意見、筑防腐”為主題的談心交心活動。直管部對領(lǐng)導(dǎo)班子、部門/科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、新員工等隨機(jī)抽取33人，并針對每個(gè)人的工作崗位量身定制了談話問題。
    為解決職工“不敢談”的顧慮，直管部主要領(lǐng)導(dǎo)在班子會、周例會、項(xiàng)目交流推進(jìn)會上率先查找自身存在問題，引導(dǎo)和督促職工端正思想，認(rèn)真查擺問題,整改問題。
    為解決職工礙于情面“不愿談”的問題，項(xiàng)目部采取個(gè)別談話的方式。黨支部書記、紀(jì)檢委員主動與談話對象交流溝通，消除隔閡。同時(shí)，將收集的意見，逐一反饋給談話對象，確保對自己談得真談得實(shí)，對別人談得像談得準(zhǔn)。
    對輕描淡寫、避重就輕的談話對象進(jìn)行兩輪談話，一小時(shí)不夠談兩小時(shí)，一次談不夠談兩次、三次，直到把問題全部談清楚、談透徹、談到位。
    目前，通過談心談話收集到對項(xiàng)目部、各部門、直管部的征求建議、意見70余條，未發(fā)現(xiàn)有違反“六項(xiàng)禁令”的情況發(fā)生。針對談話中出現(xiàn)的共性建議，班子將進(jìn)一步梳理問題，解決問題。

 
路橋一部：蔡夢嬌/報(bào)道
（編輯：白若晗）