5月2日，路橋四部于在建的三個項目分別進行了“履職盡責見行動，管理提升見成效”的大討論主題活動。

主題討論前，黨支部書記馬勇與各項目負責人及黨員同志進行了充分交流討論，以公司黨委下發(fā)的《關于開展“履職盡責見行動，管理提升見成效”主題實踐活動的通知》為指導進行了精心組織，確定了討論的主題、重點、方式及評價活動效果的方法。

直管部在建三個項目分別就管理特點和工作實際，圍繞“四保一控一樹”展開討論，各管理人員就如何更好的解決項目當前存在的問題各抒己見并提出措施辦法。

各管理人員積極主動撰寫心得體會：施工員余紹紳對過去三年的工作生涯進行了反思、對項目管理存在的問題進行細致的剖析；對調動員工積極性，消除懈怠的思想、管理提升如何見成效方面提出了自己的看法，表示要繼續(xù)號召全體管理人員樹立憂患意識，對不作為、不擔當?shù)娜藛T，依照績效考核制度進行管理。預算員普夢麗表示要認真履職盡責，做好自己的本職工作，正視自己的問題，不給領導和同事制造問題，增加他人的工作量，在有限的時間和精力里面做效率最高的事情。而剛踏上工作崗位的材料員譚夢林，意識到目前要盡快掌握崗位技能，以便應對今后新項目的挑戰(zhàn)；頂崗鍛煉實習生劉海波則認為做人要堅守本心，堅持自我，做事就要做到在其位，謀其職。在保證質量安全方面，質檢員施思維也有自己的看法：有職就有責，履職應盡責，質量安全工作容不得一點點馬虎......

本次主題討論為直管部全體管理人員厘清了個人崗位職責，為更有效解決項目發(fā)展問題提供了借鑒。激烈而開誠布公的交流也激發(fā)了全體管理人員奮發(fā)有為的擔當精神，為下一步的專項研討奠定了堅實的思想基礎。

路橋四部 盧靜/報道 盧靜、郭思/攝影

（編輯：張逢俊）