8月2日，路橋四部召開7月份生產(chǎn)例會暨月檢反饋會。會議由公司年輕總經(jīng)理助理、路橋四部直管部經(jīng)理萬文組織召開，全體管理人員及各班組負(fù)責(zé)人參會。

會上，彌玉高速象山試驗(yàn)段項(xiàng)目經(jīng)理繆志嚴(yán)就7月份項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度完成情況進(jìn)行簡要總結(jié)，對未完成的進(jìn)度原因進(jìn)行合理分析并制定出詳細(xì)可行的糾偏措施，隨后對8月份進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)部署，結(jié)合現(xiàn)場汛期施工實(shí)際情況對人材機(jī)等資源配置進(jìn)行合理安排，最后對會上各部門提出的質(zhì)量、安全、技術(shù)、試驗(yàn)原材檢測等月檢反饋情況進(jìn)行逐條梳理，根據(jù)“三定”原則對各施工班組提出整改意見及時(shí)限等相關(guān)要求。

此外，萬文還圍繞集團(tuán)與公司下發(fā)的關(guān)于生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理等幾個(gè)板塊的專項(xiàng)治理文件組織大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，要求全體管理人員加強(qiáng)對各施工點(diǎn)的汛期施工巡檢、監(jiān)管力度，及時(shí)采取防排水及攔截防護(hù)等有效措施，嚴(yán)格遵循“五反一加強(qiáng)”要求指導(dǎo)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格執(zhí)行好、實(shí)施好隱蔽工程驗(yàn)收報(bào)檢制度、三檢制、“一日一例會”以及班前安全教育等各項(xiàng)制度。對全體管理人員提出以下要求：一是要理清自身崗位職責(zé)，壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)做到履職盡責(zé)；二是鼓舞大家要提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化自身站位，堅(jiān)定發(fā)展信心；三是要敢于管理，強(qiáng)化施工安全和質(zhì)量意識，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)整體管理水平，全力完成公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

路橋四部 郭思/報(bào)道