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10月29日上午，五〇二直管部組織在昆班子成員、二線全體管理人員、在昆項目經(jīng)理共同學習了公司《工程項目成本管理辦法（試行）》，共11人參加。會上，直管部主任經(jīng)濟師對文件中的專業(yè)知識作了詳細介紹，根據(jù)各在建項目實際情況提出要求，一是要熟記集團經(jīng)濟管理“五不準、六必須”的禁令要求，根據(jù)工程項目成本控制的原則制定科學、合理、有效的成本管理措施，嚴格按要求執(zhí)行。二是各項目必須定期召開成本分析會，對各項費用…

10月26日上午，五〇二直管部組織在昆班子成員、經(jīng)濟體系管理人員召開經(jīng)濟管理專題會。會上，直管部經(jīng)理宣貫了公司2022年前三季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，并對直管部經(jīng)濟版塊工作提出要求。一是要組織排查制約直管部合同簽訂的因素，將存在問題、困難及時溝通匯報，并采取措施加以解決。二是經(jīng)濟版塊要加強研學業(yè)務，強化執(zhí)業(yè)能力，重視傳、幫、帶工作，提高經(jīng)濟版塊團隊整體業(yè)務能力，工作講究方式方法，加強與公司對口業(yè)…

10月22日，路橋五部云蘭高速公路土建五分部正式投入復工復產(chǎn)。10月1日至今，項目部積極落實復工策劃及各項準備工作，多措并舉有序推動項目復工復產(chǎn)。在疫情防控方面，項目部嚴格項目管理人員、勞務班組人員的進出排查工作，測量體溫、檢查雙碼，備足口罩、消毒液等防疫物資。在安全生產(chǎn)方面，做好接卸設備、高空作業(yè)、施工環(huán)境的安全檢查，對進場班組進行進場教育、安全交底工作，對現(xiàn)場大型器械、設備進行驗收檢查調(diào)試，?！?

10月17日上午，五〇一直管部召開會議宣貫公司2022年三季度經(jīng)濟運行分析會會議精神,直管部班子成員、科室負責人、項目經(jīng)理共計18人參加。會上，直管部經(jīng)理宣貫了集團、公司2022年前三季度經(jīng)濟運行分析會會議精神。會議要求，一是要堅決貫徹落實公司各項決策部署，堅定信心，找準目標、緊扣重點、狠抓落實，全力以赴完成全年目標任務；二是找差距、促提升，推動直管部提質(zhì)增效；三是要堅定經(jīng)營龍頭不動搖，年底前完成…

為全面貫徹落實公司清欠工作部署專題會會議精神及工作安排，10月19日，第五直管部組織相關(guān)責任人召開專題會議，安排部署直管部清欠工作。會上，直管部領導根據(jù)清欠項目實際情況，明確責任領導、責任時間、責任人，權(quán)責范圍清晰，并要求相關(guān)責任人要提高政治站位，堅定信心，抓住重點，扛牢責任，把思想、行動統(tǒng)一到公司安排部署上。會議強調(diào)，各責任人要認真領悟、堅決貫徹公司清欠工作部署專題會會議精神，按照“一項目一方案…