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6月2日上午，第三直管項目部召開專題會集中學(xué)習(xí)貫徹公司一屆四次職代會精神，同時查找當(dāng)期生產(chǎn)管理存在的短板，安排部署了2020年各項重點工作。直管部在昆領(lǐng)導(dǎo)班子、項目經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位員工20余人參會。 班子成員分別帶領(lǐng)與會人員學(xué)習(xí)宣貫行政工作報告、精神文明建設(shè)工作報告以及職代會總結(jié)講話勝精神；緊密結(jié)合自身工作實際，回顧了2019年生產(chǎn)經(jīng)營、黨建、安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)質(zhì)...

5月31日下午,技術(shù)中心在公司禮堂組織開展“四新技術(shù)”專項培訓(xùn)第一期——鋁合金模板實操培訓(xùn)。各直管部主任工、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及其它管理人員70余人參加了培訓(xùn)。 “鋁模組織生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，由原來的外包給專業(yè)廠家轉(zhuǎn)變?yōu)橥两ㄊ┕挝蛔孕薪M織，這需要我們自行深化配模設(shè)計、自行打包、自行指導(dǎo)安裝；模板安裝要做好事中質(zhì)量控制，比如支撐頭不能提前拆除或換撐，要有效支撐，銷釘銷片必須滿打有助...

5月25日起，路橋一部各在建項目部積極組織學(xué)習(xí)貫徹公司一屆四次職代會精神。 在直管部經(jīng)理王孝生、主任工程師胡忠周的帶領(lǐng)下，施鏈高速項目、大理市政項目和麗江職教園區(qū)項目共計98人參加了會議精神的學(xué)習(xí)，會議對公司一屆四次職代會的總結(jié)講話、行政工作報告、精神文明建設(shè)報告等內(nèi)容作了重點研讀。 王孝生在學(xué)習(xí)中強調(diào)，直管部將積極響應(yīng)公司號召，全面推廣“四新技術(shù)”，持之以恒抓好項目...

5月28日，公司副總工程師、昌達(dá)公司總工程師白建萍到幸福遠(yuǎn)洋項目部進(jìn)行施工組織設(shè)計編制工作的相關(guān)培訓(xùn)，二線職工、項目部管理人員共計13人參與學(xué)習(xí)。 此次培訓(xùn)以PPT形式，圖文并茂簡要講述了如何編制項目技術(shù)策劃，施工組織（設(shè)計）方案，施工專項方案及技術(shù)檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的貫徹。白建萍指出，“四新技術(shù)”不僅僅是高端新技術(shù)課題，單個工藝改進(jìn)的新方法都可作為科技創(chuàng)新的課題。幸福遠(yuǎn)洋項目部外墻保...

5月27日，公司副總經(jīng)濟(jì)師張彩柳帶隊公司成本策劃小組前往施鏈高速二分部召開項目策劃交底會。 施鏈高速二分部是公司高速公路項目改變承發(fā)包模式的首個試點項目。本次會議要求施鏈項目的勞務(wù)直接發(fā)包給專業(yè)操作班組，降低勞務(wù)單價，真正實現(xiàn)勞務(wù)隊伍全方位可控。 會上，張彩柳強調(diào)，要增強公司與項目溝通力度，項目經(jīng)理帶頭增強項目管理團(tuán)隊的協(xié)作能力，并向項目部宣貫公司管理思維及未來項目管...