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施工管理
07
2022-11
[施工管理]
直五部組織一線管理人員開展業(yè)務知識考試
11月2日,第五直管部組織在昆的5名一線管理人員進行業(yè)務知識考試,考試以手機端線上考試的方式進行,另設一名監(jiān)考人員及一名巡考人員。本次考試嚴格落實集團《關于開展一線管理人員培訓的通知》要求,旨在“以考促學”,進一步提高一線管理人員的業(yè)務知識理論水平,更好的指導實踐工作,直管部也將分批次到項目部組織考試??荚囘^程中大家集中精力專注答題,無交頭接耳及作弊現(xiàn)象??荚嚱Y束后,參考人員紛紛表示,本次考試難度…
1058
第五直管項目部
31
2022-10
[施工管理]
五〇二組織學習公司《工程項目成本管理辦法(試行)》
10月29日上午,五〇二直管部組織在昆班子成員、二線全體管理人員、在昆項目經理共同學習了公司《工程項目成本管理辦法(試行)》,共11人參加。會上,直管部主任經濟師對文件中的專業(yè)知識作了詳細介紹,根據(jù)各在建項目實際情況提出要求,一是要熟記集團經濟管理“五不準、六必須”的禁令要求,根據(jù)工程項目成本控制的原則制定科學、合理、有效的成本管理措施,嚴格按要求執(zhí)行。二是各項目必須定期召開成本分析會,對各項費用…
1300
五〇二直管項目部
27
2022-10
[施工管理]
五〇二組織開展經濟管理專題會
10月26日上午,五〇二直管部組織在昆班子成員、經濟體系管理人員召開經濟管理專題會。會上,直管部經理宣貫了公司2022年前三季度經濟運行分析會會議精神,并對直管部經濟版塊工作提出要求。一是要組織排查制約直管部合同簽訂的因素,將存在問題、困難及時溝通匯報,并采取措施加以解決。二是經濟版塊要加強研學業(yè)務,強化執(zhí)業(yè)能力,重視傳、幫、帶工作,提高經濟版塊團隊整體業(yè)務能力,工作講究方式方法,加強與公司對口業(yè)…
1113
五〇二直管項目部
27
2022-10
[施工管理]
路橋五部云蘭高速土建五分部復工復產
10月22日,路橋五部云蘭高速公路土建五分部正式投入復工復產。10月1日至今,項目部積極落實復工策劃及各項準備工作,多措并舉有序推動項目復工復產。在疫情防控方面,項目部嚴格項目管理人員、勞務班組人員的進出排查工作,測量體溫、檢查雙碼,備足口罩、消毒液等防疫物資。在安全生產方面,做好接卸設備、高空作業(yè)、施工環(huán)境的安全檢查,對進場班組進行進場教育、安全交底工作,對現(xiàn)場大型器械、設備進行驗收檢查調試,?!?
1862
路橋五部
21
2022-10
[施工管理]
五〇一宣貫公司經濟運行分析會會議精神
10月17日上午,五〇一直管部召開會議宣貫公司2022年三季度經濟運行分析會會議精神,直管部班子成員、科室負責人、項目經理共計18人參加。會上,直管部經理宣貫了集團、公司2022年前三季度經濟運行分析會會議精神。會議要求,一是要堅決貫徹落實公司各項決策部署,堅定信心,找準目標、緊扣重點、狠抓落實,全力以赴完成全年目標任務;二是找差距、促提升,推動直管部提質增效;三是要堅定經營龍頭不動搖,年底前完成…
1167
五〇一直管項目部
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